当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，外协具有明显的优越性，具体表现在：

⒈企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把等辅助功能留给公司。

⒉灵活运用新，实现以信息换库存，降低成本。

⒊减少固定资产投资，加速周转。企业自建需要投入大量的资金购买设备，仓库和信息网络等设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

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转运成本大幅度的下降主要受益于分拨中心自动化潜能的发挥和高运力牵引车体的加速投产和应用，才有效地提升了中转和运输效能，降低了成本。中转运输环节的升级，需要建立在直营率的基础之上。截至2017年末，韵达在全国的自营枢纽转运中心均由总部投资运营，实现对核心资源与干线网络的掌控能力。直营模式更有利于实现对中转运输核心环节的控制，对资源配置、落实的动作响应迅速。2018年季度，韵达的收入来源在于由业务量增长拉动的中转收入的增加，和去年同期相比中转环节就带来了约1.49亿元的毛利增长。

⒋灵活多样的顾务，为顾客创造更多的价值。

当然，与自营相比较，公司在为企业上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业不能直接控制职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾务的和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对的开发等。比如，企业在使用公司时，公司公司的员工经常与你的客户发生交往，hszt56147258此时，公司公司会在运输工具上它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升公司公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位。