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无锡晟隆创钢业有限公司位于太湖明珠-江苏无锡，是一家集生产、销售不锈钢管,不锈钢厚壁管,不锈钢无缝管，耐腐蚀不锈钢管，双相不锈钢管的生产厂家。

常年备有大量的不锈钢管现货库存，规格全,主要供应产品材质:：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316)、0Cr18Ni12Mo2Ti（316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等5等特殊不锈钢管材质，

产品规格 :不锈钢无缝管：Φ6--630mm×1--50mm |不锈钢焊管：Φ12--2000mm×2--40mm |也可以根据客户需要，定做不同规格的不锈钢管和不锈钢焊管!!

产品检验 :B/T14975-2002,B/T14976-2002,B1392691,ASTMA312,ASTMA213.配置有光谱仪、超声波检验、涡流检验、晶间腐蚀试验，金相显微仪等。

特种合金系列：GH2036、GH2132、GH2136、GH3030、GH3039、GH3128、GH4033、GH4169、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。

针对高温天气，提前部署“设备防暑降温”工作，保证设备冷却完好；台风“来临前，提前清理排水，好防台防涝物资；开展设备隐患检查，将设备隐患在萌芽状态 会上，天津市农业农村会与荣程集团签署了战略合作框架协议，双方将携手开展农业农村数字化、现代化建设，打造乡村振兴示范点项目启动后，北大先锋与涟钢项目团队共同制订科学可行的项目实施计划：，建立施工进度及日报机制，组织不同工种每日碰头，按天、按实际进度施工量，从严落实，以可控手段确保目标实现；第二，设备生产制造方面，项目经理派驻技术人员在制造工厂现场监造，执行每周进度汇报机制，确保各设备部件如期交付；第三，建立完善的施工指挥及协调机制，分作业面、模块化进行预制，做到现场“无人力缺口、无施工真空地带”；第四，通过改良土建，创造与变压吸附制氧工艺结合的新构建，既实现了土建施工与设备安装同期开展，又有效避免了交叉施工 值得一提的是，在流程控制下还有一项画面监控功能

组织到位。该中心大力开展综合治理集中整治等专项活动；教育引导干部职工企业危险要害等重要目标的安全，为检测中心生产、技改等各项工作保驾护航，先后组织了民兵突击劳动、义务奉献、消防演练等活动。该中心以目标绩效为抓手，强化技防手段，利用好摄像头，对工艺、劳动、综治工作等进行实时监控，大大的了综治工作等绩效；组织好夜间值班巡逻，打击偷盗废钢活动，确保企业财产安全。加强工作，按照公司的统一部署，做好重点时期重点人员的治安保卫工作。此外，加强对员工防火、防盗、防交通事故等安全防范意识教育，进一步企业整体治安防控能力。建立了单位综治宣传阵地。通过该中心内部网、宣传橱窗广泛开展形式多样的宣传活动，在该中心大院橱窗、企业内部网设立了廉洁与法制专栏，通过职工喜闻乐见的宣传形式，深入宣传，声势，掀起集中整治活动。积极配合做好公司智能门禁的车辆信息输入、审核工作，积极做好宣贯解释工作，让职工积极配合公司的新新要求，确保厂区内道路畅通，针对公司新北大门区域“二路一桥”项目的建设，为了有效杜绝偷盗现象发生，在大门移位改造期间开展了治安整治活动，完成整治目标，并抓获一名偷盗分子。

在技术发展的中，电炉经历了开盖式电炉、Fuchs电炉(竖式预热废钢)、Consteel电炉(水平连续加料)、Quantum电炉(量子电炉)、Ecoarc电炉（环保生态电弧炉）、Sharc电炉（竖井电弧炉）、CISDI-Green电炉（赛迪绿色智能电炉）、CERI-s1-Arc电炉（中冶京诚新型废钢预热电炉）等不同类型的发展Quantum电炉通过废钢料槽升降小车替代了料篮加料，采用虹吸式无渣出钢，仍使用式保持和预热废钢，预热温度高，有害气体少另一家设备商则推出了CERI-s1-Arc电炉 涟钢技术组深入调研VPSA制氧工艺，实地考察其他钢企VPSA制氧设备车间，从细节入手对比制氧现场的建设水平、规范和工艺指标的先进性，尤其针对成熟的罗茨式动设备是确保大型VPSA机组可靠运行的关键进行了充分论证

顶着经营干生产，顶着服务管生产。该单位边干边算，边算边干，深入推进精细化落地，始终坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，在铁前物料运输成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到准确供料，炼铁原料配比科学、合理；二是做好物料堆放管控，严格按照“堆得清、拎得准、运得快”要求，以就近原则提前做好物料堆放工作；三是科学预算，车辆“二次倒运”。对各炼铁仓口原料所需，做到供给，能直接上仓的物料，要求车辆直接上仓，物料二次倒运和物料在倒运的消耗，要求全员敲点滴行动扣成本。管就要有管的样子，干就要有干的姿态。该单位“四个聚焦”、落实“四个突出”，对照10亿元降本增效工作清单，坚持谁能干就让谁干，创新应用“”机制，鼓励全员立足岗位降本增效，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，抓好日常，挖掘效益潜力，提质降本。各级人员各出各的招，把好各自的关，做好自己的事情，履行好自己的职责，牢固树立“以结果论英雄，以业绩论能力”的鲜明导向，坚持正向激励和反向结合，严管厚爱与奖优罚劣并重，在激励干部担当作为上拿出“硬措施”，打好“组合拳”，真正做到弄明白、说清楚、算准确、干卓越，用心、用情、干好各项工作，稳步效益。

对直弧型连铸机生产超大规格厚度铸坯的机型完成了一次理论上的创新和认证，为同类型连铸机的、升级提供了理论和实践上的支撑 其中，智慧建设初步实现了业务协同与信息共享目前国内电炉产能中，国产电炉设备占85%，进口电炉占15% 根据一期VPSA制氧装置运行3个月以来的综合电耗计算，100%纯氧运行成本低于0.2元/立方米，氧气使用成本节省30%以上

今年以来，该单位坚定围绕增效品规生产主责，以“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”为原则，践行“干事”文化。一方面深入贯彻“五抓一”工作机制，工作效率和能力，常态化用好分厂晨会、节能增效周例会、指标攻关周例会、现场周碰头会等，强化重点工作的责任分解及督办，确保公司及分厂各项决策落地，各项工作均呈现出“以督代管、以管窥效、督管结合、长效运行”的良好运行氛围。同时建立完善“”机制，在常态化执行分厂奖惩文化基础上，纵向从层级、横向从具体岗位“立体式”建立岗位“”实施办法，紧盯关键指标、紧盯异常，做到工作落实有激励、有问责；并积极学习方大、兄弟单位关于“”机制运行中好的做法，取长补短，促进关键指标，全员“”争先创优氛围。为进一步创新青年人才的思路、和途径，该单位实施以“”机制为核心的《轧钢厂1235培训计划》，着力打造出一支复合型青年人才队伍，充分发挥基层组织作用、团组织服务功能和科室协同联动职能，导航，重点，建立健全青年员工成长成才保障机制，通过压担子、出点子、指路子，完善杨军涛劳模（工匠）创新工作室及薛立宏自动化工作室相关及硬件设施，确保工作室成为工艺及生产突破的支撑，不断加大对青年员工的教育、培训和力度，搭建有利于青年发展的平台，拓宽成长成才途径，努力青年员工队伍综合素质，为企业实现“国内、”总目标提供高素质人才保障，实现企业和青年员工共同发展。