21世纪初，中海德（福建）工业设备有限公司以成为“国际知名的自动化元件制造商”为愿景，在国内率先引进欧洲先进的技术与设备，开启研发生产道路，拥有工业机器人和伺服电机等关键技术。秉承精益求精的精神，为客户提供质的产品和服务。

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制造业推进工业5.0应解决的三个“X”

在制造业向工业5.0迈进的过程中，企业必须同时应对三个核心的转型挑战：业务转型（BX）、可持续发展转型（SX）和员工体验（EX）。这三个领域的平衡发展对于成功实施工业5.0至关重要。

业务转型（BX）

业务转型关注于通过技术创新和思维方式的更新来优化企业的业务流程和运营效率。这不仅可以增强客户满意度，还可以提升企业的盈利能力。举个例子，实施企业资源规划（ERP）系统能够集中管理从生产到销售、成本的各项业务流程，而自动化的生产调度程序则能有效执行生产计划。然而，成功的业务转型远不止于系统的引入，它还需要对使用这些系统的人力资源进行有效的培训和管理。

可持续发展转型（SX）

可持续发展转型着眼于构建一个环保的生产体系，同时积极参与社会贡献活动，旨在提升企业的品牌形象和市场信誉。通过实现环境和社会责任的可持续管理，企业不仅能够为现代社会做出贡献，还能持续创造出真正的企业价值。

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