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“这一次，管理不透风了，产品质量优劣有了问责制，生产更规范了，”这是上海五岳安全阀公司一位生产管理人员对于该公司前不久实行的生产管理戴“紧箍咒”的方法之后的感言。
这几年上海五岳安全阀在做大国内市场的基础上，业务触角已经向国际市场延伸，而这就对该公司的安全阀生产质量管理提出了更高的要求，因此怎样把生产管理责任制落实到每个人，怎样给生产员工戴上“紧箍咒”从而确保管理不留死角，不出一件质量有瑕疵的泵阀，成为该公司向国际市场进军的战略发展转型的一项重要措施。
管理不拘小节，管理不留死角。安全阀作为石油，海底管路，冶金，制药等相关领域的重要部件，安全阀的作用显而易见，因此只有确保推向市场的安全阀经得起考验才能保证企业实际生产不出问题，这就要求在生产管理中不留死角。前不久五岳公司某个生产车间就因为一位生产员工没有按规定在生产中佩戴手套，而被扣除当月奖金，看似不近人情的管理方法其实是日后生产高质量安全阀的保证，对此，上海五岳安全阀公司的企业管理部一位副经理说，管理不近人情是为了日后产品的质量保证，只有做到管理不留死角才能实现公司生产持续的高标准。
高压，严管之下出成果。在强化了管理之后，上海五岳安全阀流向市场的每一台安全阀如同穿上了“质量保证衣”，各种具有高品质保证的阀门产品已经成为石油勘探，发电，制药，热能开发等行业领域的重
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