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    现阶段洗涤行业的现状及出路
    发布者:jieshenweilisi  发布时间:2021-06-06 13:33:40  访问次数:84

    洗涤行业在中国,处于明显细分的发展阶段,酒店布草洗涤,医疗织物洗涤,客衣洗涤,工服洗涤这四个主流的细分市场。

    这两年,酒店洗涤行业迎来了很多的跨界进入者,或者相关资源和资本,跨界进入者不乏央企,能源方面的,或者互联网 或者新技术创新的,或者宾馆酒店的从业者,或者纺织品企业,一波一波的,来来去去,或多或少对这个行业带来了希望,唏嘘,或者失望。更为重要的是,持续的跨界进入者,带来更多的还是洗涤行业的希望。

     
    宾馆酒店洗涤企业,服务的主要客户是宾馆酒店,目前的现状是,高端集团品牌或者是连锁经济型集团,占整个酒店市场的规模,预计在20%到30%之间,但是,随着批经济连锁酒店合约陆续到期,未来中高端酒店的替代性,例如类似维也纳酒店,目前在运营的酒店也就在1200间,但是,已经签约待运营的维也纳酒店已经达到2400间。类似的情况在亚朵,或者其他品牌连锁酒店集团会更为突出。这至少说明,未来5年左右中国酒店的结构,预计酒店集团化,连锁品牌的占比一定会超过50%。
     
    另外一种现状,原来作为高酒店标配的洗衣房,因为评作为可选项,以及这种设置的不经济,近年来,新建高酒店,在洗衣房的设置上,处于能不上尽量不上。包括,很多已建成的高酒店洗衣房,也在逐步的舍弃自己上洗衣房设备,外包给社会化洗涤工厂。
     

     
    一二线城市的酒店洗涤市场,是极其分散的。三个数据可以说明一二,一是,前五名的酒店洗涤企业,营业收入的总和,最多占整个城市洗涤总量的20%;二是,平均日处理量超过5000套布草的洗涤企业,绝大部分一二线城市中,这类企业的数量,都在10家左右;三是,在一个600亿元左右的酒店洗涤市场规模中,单个洗涤工厂营收过亿的凤毛麟角。这足以说明,在一二线城市的酒店洗涤市场,是具有被整合的足够空间,以及快速产产生规模化效应的必要性。
     
    地级市层面,绝大部分的酒店洗涤市场,是相对集中的。主流是两家左右比较大的洗涤工厂,一定超过50%的市场份额。更有胜者,小部分地级市的洗涤企业,呈现出绝对寡头垄断的趋势,如地级市层面的洗涤工厂,已经出现好几个日处理量在20000套以上的企业,这个趋势还将会进一步加剧。

    绝大部分酒店洗涤企业主,几乎是从很原始的状态,一步一步,跌跌撞撞发展起来的。这一批洗涤企业主很少有永续经营的理念,和长远的规划,归因于最早进入酒店洗涤领域的业主,经济状况都很差,其他谋生的能力相对缺乏。洗涤行业的三十年左右的发展,是伴随着中国酒店行业的成长起来的,中国酒店业的蓬勃发展,也是在过去二十年快速形成。
     
    过去三十年,资金或资本有很多快速攫取高额回报的机会,对于酒店洗涤这种低附加值的行业,很少会有资本进行关注。再加上之前洗涤行业的可想象空间缺乏,酒店洗涤行业一直比较封闭。很少会有资本关注。
     
    随着各行各业的充分发展,以及法律法规的完善,资本也在逐步下沉,2014年O2O爆发,洗涤行业开始被资本大规模关注,资本培育出在线洗衣的消费习惯,洗涤行业大门被打开。
     
    酒店洗涤行业整合,在以下三个方面尤其底层驱动:
     
    一是,酒店市场的结构有刚性需求,未来集团化,连锁化的酒店会占大比例份额,这些酒店集团是非常期待,全国性洗涤集团的出现,这对提升酒店的后服务市场,是不可或缺的。
     
    二是,散乱的酒店洗涤行业,加上粗放式的经营,整个洗涤行业浪费严重,若全国性洗涤集团出现,一定会在供应链管理,和洗涤运营管控上,获得巨大的成本下降空间。换句话,酒店洗涤的价格还会下降,但是盈利能力会上升,这是符合洗涤行业升级的逻辑的,即规模化生产基础上的极高性价比。
     
    三是,随着酒店消费者逐渐以90后,00为主流,这个年代的人群对自身权益的重视,和维权的能力,是70后,80后无法比拟的。全国性酒店集团的出现,为酒店消费者提供卫生可控的纺织品,改变消费者对酒店纺织品卫生不信任,是必然的产物。
     
    总之,能够整合酒店洗涤行业的主体,有很多可能性,也许会是土生土长的洗涤公司,也许会是新型纺织品企业,也许是OTA平台,也许是能源集团,也许是酒店集团。。。
     
    有一点是确定的,只要出现全国性酒店洗涤集团,将会有更多的年轻人进入洗涤行业!

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